Raus aus dem Weltschmerz

Ein Großteil des Arbeitslebens hat sich für viele Menschen in den virtuellen Raum verlagert. Um dauerhaft auch über die Entfernung ein „Wir-Gefühl“, Motivation und Zugehörigkeit aufrecht zu erhalten, braucht es das aktive Tun aller Beteiligten – insbesondere aber der Führungskräfte. Hier sind ein paar essenzielle Tipps, worauf man achten sollte.

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Warum denken wir nicht?

Ein Großteil des Arbeitslebens hat sich für viele Menschen in den virtuellen Raum verlagert. Um dauerhaft auch über die Entfernung ein „Wir-Gefühl“, Motivation und Zugehörigkeit aufrecht zu erhalten, braucht es das aktive Tun aller Beteiligten – insbesondere aber der Führungskräfte. Hier sind ein paar essenzielle Tipps, worauf man achten sollte.

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Warum denken und fühlen wir?

Ein Großteil des Arbeitslebens hat sich für viele Menschen in den virtuellen Raum verlagert. Um dauerhaft auch über die Entfernung ein „Wir-Gefühl“, Motivation und Zugehörigkeit aufrecht zu erhalten, braucht es das aktive Tun aller Beteiligten – insbesondere aber der Führungskräfte. Hier sind ein paar essenzielle Tipps, worauf man achten sollte.

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The Art of Change

Ein Großteil des Arbeitslebens hat sich für viele Menschen in den virtuellen Raum verlagert. Um dauerhaft auch über die Entfernung ein „Wir-Gefühl“, Motivation und Zugehörigkeit aufrecht zu erhalten, braucht es das aktive Tun aller Beteiligten – insbesondere aber der Führungskräfte. Hier sind ein paar essenzielle Tipps, worauf man achten sollte.

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